Il n'y a pas de changement sans acteurs du changement. Pas de vérité sans ceux qui disent la vérité. Et pas de droits sans défenseurs des droits. Open Briefing existe pour qu'ils puissent continuer.
Partout dans le monde, l'espace pour s'organiser, militer et résister se réduit comme peau de chagrin. L'autoritarisme gagne du terrain. Désinformation, surveillance, violence politique, dérèglement climatique, inégalités et mainmise des entreprises convergent et menacent non seulement les individus qui défendent leurs droits, mais aussi les mouvements et les communautés qui œuvrent pour le changement.
Rien de tout cela n'est dû au hasard. Derrière ces difficultés se cachent des personnes et des systèmes qui ont du pouvoir et des intentions bien précises.
Mais les systèmes ne changent pas d'eux-mêmes ; ce sont les individus qui les transforment. Chaque progrès en matière de droits, de justice et de responsabilité a été rendu possible grâce à celles et ceux qui se sont organisés, ont persévéré et ont refusé de s'arrêter. La question n'est jamais de savoir si le changement est possible. La question est de savoir si ceux qui la pilotent pourront tenir le coup assez longtemps pour aller jusqu'au bout.
Voici l'espace dans lequel nous travaillons.
Aujourd'hui, nous lançons Open Briefingla nouvelle stratégie 2026-2029. Cela reflète à la fois l’urgence de la situation actuelle et les enseignements que nous avons tirés de 15 années de travail aux côtés de défenseurs des droits humains, de mouvements, d’organisations à but non lucratif, de fondations et d’organisations de la société civile du monde entier.
Cela marque également une évolution importante dans notre travail : un passage de la protection en tant que pratique défensive à ce que nous appelons la protection régénératrice.
Cette stratégie a été élaborée par les personnes les plus directement concernées par le terrain. Au cours de l'année écoulée, nous avons mobilisé les défenseurs des droits, nos partenaires, les praticiens et les bailleurs de fonds par le biais d'ateliers, d'enquêtes, de consultations et d'échanges. Nous avons également commandé une évaluation externe de notre travail et analysé les données de plus en plus nombreuses relatives à la réduction de l'espace civique, au bien-être des défenseurs et aux pratiques de protection. Le constat est clair : les personnes ont besoin de bien plus qu'une simple réponse aux crises. Elles ont besoin d'une protection fondée sur la confiance, l'ancrage territorial, la collaboration et le temps.
Pourquoi la protection doit changer
Les personnes qui défendent les droits humains, protègent l'environnement, dénoncent la corruption, soutiennent les communautés et œuvrent pour la justice subissent une pression croissante. Nombre d'entre elles sont confrontées à des menaces physiques, des attaques en ligne, la criminalisation, la surveillance, des campagnes de diffamation, le harcèlement judiciaire, l'épuisement professionnel, l'exil et l'isolement.
Dans le même temps, les systèmes conçus pour les soutenir peinent à suivre le rythme.
La demande de protection croît en ampleur et en complexité. Les financements sont souvent de courte durée et limités. L'écosystème de la protection se fragmente et se politise. Les organisations établies réduisent leurs activités, tandis que de nouveaux acteurs émergent, avec des rôles, des mandats et des niveaux de connexion aux mouvements différents.
C’est important car la protection ne peut dépendre d’une seule organisation. La sécurité, la résilience et la solidarité doivent être intégrées plus largement au sein des mouvements, des organisations et des réseaux de soutien.
Réduire les dommages est essentiel. Mais cela ne suffit pas.
La protection doit aussi permettre de renouveler les personnes, les relations et les systèmes qui soutiennent l'action collective dans la durée. Elle doit aider les défenseurs et les mouvements à rester connectés à leurs communautés, à recouvrer leur autonomie, à renforcer la confiance et à créer les conditions nécessaires à la pérennité de leur action.
Voilà le cœur de la protection régénératrice.
Que signifie pour nous la protection régénératrice ?
La protection régénératrice redéfinit la protection comme un fondement du courage, du renouveau et de l'autonomie – et non comme une simple réponse à une menace.
Elle reconnaît que les attaques, la surveillance, la répression et l'épuisement professionnel ne nuisent pas seulement aux individus. À terme, ils rongent les organisations, brisent les relations et épuisent les mouvements. La protection doit donc prendre en compte à la fois les risques immédiats et les capacités à long terme.
Cela implique de concevoir un soutien qui redonne énergie et autonomie, renforce les relations et permette de développer des capacités accrues. Cela implique de comprendre les risques inhérents aux contextes sociaux, politiques, numériques, psychologiques et écologiques plus larges dans lesquels les défenseurs vivent et travaillent.
Cela implique également un changement éthique clair.
La protection n'est pas quelque chose qu'on impose aux défenseurs. Elle se construit avec eux. Ceux qui sont au plus près des risques possèdent la connaissance la plus approfondie de leur contexte. Notre rôle est de soutenir les processus qui leur confèrent le pouvoir, la capacité de décision et l'autonomie.
Au fond, la protection régénératrice vise à renforcer les personnes, les structures et les relations qui rendent possible l'action collective. Le succès ne se mesure pas uniquement à la survie. Les défenseurs qui sont en sécurité et soutenus restent connectés à leurs communautés, gagnent en confiance et en compétences, et renforcent les personnes qui les entourent.
Ainsi, la protection régénératrice comble le fossé entre la résilience individuelle et le renouvellement collectif.
Nos axes de développement
Notre nouvelle stratégie s'articule autour de trois axes principaux : dimensions du changement : mouvements, infrastructures et conditions.
- Premièrement, nous continuerons de concentrer l'essentiel de nos efforts directement aux côtés des défenseurs, des organisations et mouvements Promouvoir les droits, la justice et la responsabilité : voilà le cœur de notre action. Nous renforcerons notre capacité d’intervention rapide et notre accompagnement, élargirons notre soutien aux communautés et aux coalitions, approfondirons les approches d’apprentissage par groupes et entre pairs, et multiplierons les accompagnements en présentiel là où cela contribue à lever les obstacles et à instaurer un climat de confiance.
- Deuxièmement, nous renforcerons le infrastructure Autour des mouvements sociaux : les organisations, les réseaux, les professionnels, les bailleurs de fonds et les systèmes de soutien qui aident les personnes de la défense des droits humains à faire face aux menaces, aux attaques et au harcèlement. Nous investirons dans les partenariats, les filières d’orientation, le perfectionnement des professionnels et le renforcement des écosystèmes de protection locaux.
- Troisièmement, nous nous efforcerons d'influencer le conditions qui déterminent si la société civile peut agir de manière sûre et efficace. Plus précisément, nous nous appuierons sur notre position à la croisée des réalités du terrain et des pratiques philanthropiques pour démontrer que la protection et le bien-être ne sont pas des options, mais des éléments essentiels à notre impact.
Ces dimensions se renforcent mutuellement. Les progrès concernant les conditions de vie permettent de débloquer les travaux d'infrastructure, et des infrastructures plus solides amplifient l'impact des mouvements sociaux.
Comment nous allons travailler
Dans ces différents domaines, nous continuerons à travailler selon cinq approches fondamentales.
Avec accompagnement, Nous travaillerons aux côtés des défenseurs et des mouvements menacés, en co-créant un soutien sécuritaire global afin qu'ils puissent poursuivre leur travail avec plus de sécurité, de clarté et de confiance.
Avec consultatif, Nous aiderons les organisations à but non lucratif et les fondations à comprendre et à gérer les risques complexes, à renforcer leur devoir de diligence et à fonctionner de manière sûre et efficace.
Avec partenariats, Nous travaillerons avec les organisations de protection, les bailleurs de fonds et nos alliés afin de renforcer l'écosystème de soutien disponible pour les défenseurs des droits humains.
Avec réunions, Nous contribuerons à créer des espaces propices aux conseils pratiques, à l'apprentissage entre pairs, à la réflexion partagée et au développement des relations.
Avec connaissances, Nous partagerons des outils, des conseils et des enseignements tirés de notre travail aux côtés des défenseurs afin de renforcer les pratiques de protection sur le terrain.
Il ne s'agit pas de silos cloisonnés. Ce sont différentes manières de mettre en pratique la protection régénératrice.
Nous poursuivrons également un ensemble ciblé de initiatives stratégiques. Organisé à travers Animateurs, programmes, et CoLabs, Elles renforcent les écosystèmes de protection, consolident le soutien local, lèvent les obstacles à l'accès et étendent la portée et l'impact de nos activités principales. Certaines s'appuieront sur des projets pilotes concluants et des expérimentations antérieures. D'autres répondront aux nouvelles menaces et opportunités à mesure qu'elles se présenteront.
Notre approche restera adaptable. Nous prendrons des décisions en fonction des besoins, des opportunités, des relations, des ressources et des enseignements tirés.
Nous apprécions profondément notre partenariat avec Open BriefingLeur approche globale et leur soutien indéfectible ont été essentiels à notre parcours. Notre collaboration est cruciale pour aider les défenseurs des droits humains non seulement à survivre, mais aussi à prospérer.
Exile Hub, Thaïlande
Évoluer sans perdre l'essentiel
Nous savons que la demande de protection continuera de croître. Mais la simple croissance Open Briefing Cela ne suffit pas. Développer notre activité principalement par la livraison directe risque de surcharger notre équipe, d'affaiblir l'approche relationnelle qui sous-tend notre travail et de limiter les responsabilités des autres.
Nous allons donc procéder à une expansion de trois manières.
Nous renforcerons les mouvements et les communautés pour qu'ils puissent impulser un changement autonome. Nous donnerons aux autres organisations et réseaux les moyens de mettre en œuvre des solutions. Enfin, nous construirons et soutiendrons des coalitions et des alliances pour faire progresser des objectifs communs.
Voici comment la protection régénératrice peut s'étendre au-delà Open Briefing elle-même.
Notre rôle n’est pas de devenir le centre de l’écosystème de protection. Il est de contribuer à renforcer l’infrastructure humaine qui rend le changement possible.
Ce qui nous guide
Cette stratégie s'appuie sur notre mission : Open Briefing Elle renforce la protection et le soutien aux personnes et aux mouvements qui mènent le changement sous pression.
Elle s'enracine aussi dans nos valeurs : l'humanité, la curiosité, le partage du pouvoir, la sincérité et le courage. Ces valeurs sont essentielles car notre façon de travailler participe au changement que nous souhaitons.
La protection régénératrice ne peut être assurée par des pratiques extractives, précipitées, transactionnelles ou imposées de l'extérieur. Elle exige confiance, rigueur, humilité, adaptabilité et bienveillance. Elle nous impose de maintenir des normes professionnelles élevées tout en restant ancrés dans les réalités des personnes. Elle nous invite à construire avec elles, et non autour d'elles.
Notre vision est Un monde où l'espoir peut se transformer en changement. Ce n'est pas une ambition timide. C'est une ambition radicale.
L'espoir se transforme en changement lorsque les défenseurs peuvent persévérer. Lorsque les mouvements bénéficient du soutien nécessaire pour durer. Lorsque la protection est ancrée localement, dotée de ressources suffisantes et partagée. Lorsque les bailleurs de fonds comprennent que protéger les défenseurs, c'est protéger la justice elle-même. Lorsque ceux et celles qui contestent un pouvoir irresponsable ne sont pas laissés seuls face aux risques.
Devenez partenaire
La demande en matière de protection dépasse constamment les ressources disponibles. La mise en œuvre de cette stratégie nécessitera un investissement accru dans un financement flexible et à plus long terme, adapté à la nature durable et relationnelle de notre travail et à son impact systémique.
Nous sommes convaincus que protéger et accompagner les acteurs du changement représente l'un des investissements les plus efficaces que la philanthropie puisse réaliser. Nous tissons des partenariats avec des fondations et des donateurs qui partagent cette conviction. Ensemble, nous ferons en sorte que l'espoir se transforme en changement.
Si vous représentez une fondation ou un philanthrope intéressé à soutenir notre travail, veuillez contacter notre directrice du développement, Vicky Nida, via info@openbriefing.org.