Open Briefing utilise des outils et des méthodologies de la communauté du renseignement et applique des processus analytiques robustes et rigoureux dans notre travail.
Ce travail est animé par une approche adaptée cycle de renseignement : un processus d’orientation, de planification, de collecte, de traitement, d’analyse et de diffusion. Dans ce circuit fermé, les besoins en matière de renseignement sont générés par un client de la société civile et, à la fin du cycle, celui-ci fournit un retour d'information et émet des exigences nouvelles ou révisées, le cas échéant. Ce processus nous permet de transformer les données (faits et chiffres bruts) et les informations (contexte, signification et structure) en intelligence (analyse, perspicacité et pertinence).
Direction: Notre responsable du renseignement a des discussions approfondies avec le client pour développer une demande de renseignement spécifique ou une série de demandes répondant à ses besoins. Chaque demande prend généralement la forme d’une question qui fournit une orientation claire de la part du client.
Planification: Le responsable du renseignement rassemble une équipe d’analystes, de chercheurs et de personnel de soutien possédant les compétences appropriées pour répondre à ces questions. Le chef d'équipe désigné élabore, en collaboration avec le responsable du renseignement, un plan de collecte qui précise les sources à exploiter, les méthodes à utiliser, les ressources nécessaires et les délais du projet.
Collection: L’équipe collecte des données à partir d’une variété de sources OSINT (renseignement open source) et HUMINT (renseignement humain) soigneusement vérifiées. Ces sources peuvent inclure des images satellite, des moteurs de recherche spécifiques à un pays, des moteurs de recherche sur le Web profond, les médias sociaux, l'exploration de bases de données, les agences de presse nationales, les associations professionnelles, les réseaux de la société civile et nos propres contacts sur le terrain.
Traitement : Les données collectées sont traitées de manière à être exploitables par l'équipe analytique. Cela comprendra une évaluation de sa pertinence et de sa crédibilité ainsi que d'autres processus tels que la traduction, la tabulation ou la cartographie.
Analyse: L'équipe d'analyse établit la signification et les implications des renseignements traités. Ils créent de nouvelles connaissances en utilisant diverses techniques empruntées à la communauté du renseignement afin de répondre aux demandes de renseignement du client. Ces méthodes comprennent l’analyse d’hypothèses concurrentes, le cône de plausibilité, l’analyse fondamentale et l’analyse de futurs alternatifs.
Dissémination: Notre analyse finale est envoyée au client dans le format convenu, généralement un rapport écrit. Nous suivons ensuite cela par une conférence téléphonique, au cours de laquelle le client fournira ses commentaires et émettra des exigences nouvelles ou révisées, le cas échéant. Notre travail est également diffusé via notre site Web, notre blog, notre podcast, notre bulletin électronique, nos réseaux sociaux et notre application mobile.
Nos dossiers de renseignement s'appuient sur Quoi? Et alors? Maintenant quoi? protocole pour relier le renseignement et la politique et fournir une analyse stratégique complète d’un événement ou d’un problème :
C'est quoi? Le qui, quoi, où, quand, pourquoi et comment de l’événement ou du problème (la maxime 5W1H).
Alors qu'est-ce? Les ramifications micro et macro-environnementales de cet événement ou problématique (en tenant compte des facteurs PESTLE : politiques, économiques, socioculturels, technologiques, juridiques et environnementaux).
Maintenant quoi? Conséquences de l'événement ou du problème et réponses recommandées (en tenant compte du cadre des 4P de l'intérêt national : pouvoir, paix, prospérité et principes).
Dans ces mémoires, la vraisemblance/probabilité est communiquée à travers les éléments spécifiques suivants mots de probabilité estimée :
Presque certainement / presque certain (> 90%)
Très probable / très probable (75-85%)
Probable / probable (55-70%)
Peut-être / possible (25-50%)
Improbable / improbable (15-20%)
Hautement improbable / éloigné (<10%)
Pour éviter toute confusion, ces termes apparaissent en italique chaque fois qu'ils sont utilisés dans ce contexte. Aucun autre terme n'est utilisé pour indiquer la probabilité et les mots fouines (pourrait, pourrait, peut-être, peut-être, etc.) sont évités partout dans le texte.
Les éléments provenant d'autres sources sont évalués à l'aide de notre système d'évaluation RC(C), un système de notation alphanumérique simple permettant de coder la fiabilité d'une source, R, la crédibilité de l'information, C, et la confiance dans cette évaluation, (C).
Nous développons actuellement deux ressources clés qui seront publiées courant 2014. Avec l'aide d'anciens agents du renseignement, nous rédigeons le Open Briefing manuel d'analyse du renseignement comme guide des techniques analytiques et des mots de probabilité estimée. Avec un éditeur professionnel, nous rédigeons le Open Briefing guide de style, couvrant les règles de grammaire, d’orthographe et d’abréviation, ainsi que les principes d’écriture de base que les analystes devraient connaître. Ceux-ci sont principalement destinés à notre propre équipe, mais seront mis à disposition comme ressources utiles pour les chercheurs, journalistes et autres personnes intéressées ou utilisant l'analyse du renseignement.
