Les militants et les organisations de la société civile qui militent en faveur de politiques gouvernementales fondées sur les droits sont confrontés à des menaces constantes de la part des autorités de l’État, en particulier dans le domaine de la sécurité nationale. La surveillance, le harcèlement et l’intimidation sont utilisés pour instiller la peur et faire taire les voix critiques. Cette pression incessante érode non seulement la résilience des militants et des organisations, mais aussi la pérennité de mouvements tout entiers.

At Open BriefingNous pensons que la résilience ne consiste pas à éviter les risques, mais à les comprendre et à les gérer efficacement. En adoptant une approche systématique mais centrée sur l'humain en matière de sécurité, les militants peuvent poursuivre leur travail essentiel, même lorsqu'ils sont confrontés à de puissants adversaires.

Les leçons de l’Afrique de l’Ouest

Open Briefing En partenariat avec une organisation de défense des droits humains dirigée par des femmes en Afrique de l’Ouest, qui est fréquemment ciblée par les services de sécurité pour avoir passé au crible les politiques de sécurité nationale et dénoncé les abus de pouvoir, le personnel de l’organisation a subi au fil des ans des descentes dans ses bureaux, des interrogatoires et des surveillances répétées.

« La fréquence des perquisitions et des interrogatoires m’empêchait de dormir », a confié le directeur de l’organisation. « Le fait de savoir que j’étais constamment surveillée m’a fait douter de mon jugement. C’est pourquoi tant de personnes dans notre secteur réagissent de manière émotionnelle plutôt que stratégique. Mais pour être en sécurité et efficace, la planification et la préparation sont essentielles. »

De la peur à l’autonomisation

Notre consultant en sécurité, Dan Williamson, a travaillé avec la directrice et son équipe pour analyser les risques, identifier les adversaires, les menaces et les alliés potentiels. Ensemble, nous avons analysé les motivations derrière la surveillance étatique.

"Open Briefing « Cela m’a permis de comprendre que la surveillance était inévitable en raison de notre travail », a-t-elle expliqué. « Comprendre les motivations de l’armée et des services de sécurité m’a permis de tourner la page. Je savais que je ne faisais rien de mal. »

Grâce à une meilleure compréhension des risques encourus, nous avons élaboré et hiérarchisé des mesures de sécurité, notamment des formations à la lutte contre la surveillance et à la prévention des enlèvements. Le directeur a également appris à rester neutre, objectif et à s’appuyer sur des preuves lors des interrogatoires, réduisant ainsi le risque d’escalade.

Au fur et à mesure que leur résilience s'est accrue, leur confiance stratégique s'est également renforcée. Ils ont résisté à un récit médiatique préjudiciable sur un raid, gérant l'affaire à leur façon. « Nous ne voulions pas donner l'impression que nous avions peur », a noté le réalisateur, reflétant un nouveau sentiment d'autonomie.

Dan a souligné le changement d’approche, expliquant que la réponse de l’organisation a évolué à mesure qu’elle comprenait mieux les motivations des services de sécurité. « Nous avons réalisé que leurs intentions n’étaient pas quelque chose dont il fallait avoir peur », a-t-il noté. « Ils essayaient simplement d’évaluer la crédibilité de l’organisation, en procédant essentiellement à une vérification diligente. Cette prise de conscience a fait passer la réponse de la peur à l’engagement et a permis d’établir de nouveaux contacts utiles qui peuvent désormais soutenir la directrice et son organisation si des menaces plus inquiétantes survenaient. »

Ce changement a eu un impact profond, transformant la peur en engagement stratégique et renforçant le réseau d’alliés de l’organisation.

L'importance du bien-être

La sécurité physique n’est qu’une pièce du puzzle. La surveillance constante a des conséquences psychologiques, érodant la confiance et augmentant le doute sur soi. Notre soutien comprenait l’accès à des conseillers formés, aidant la directrice et son équipe à gérer ces pressions.

« Le soutien psychologique a été essentiel », a-t-elle confié. « Je me remettais constamment en question. Mais parler à un expert indépendant m’a fait réaliser que j’étais plus forte que je ne le pensais. J’ai arrêté de me minimiser et de minimiser mes réalisations. »

Gérer les risques en toute confiance

Les militants et les défenseurs des droits de l'homme seront toujours confrontés à des risques. La véritable résilience ne consiste pas à éliminer les menaces, mais à les comprendre et à y répondre avec clarté et confiance.

En restant informés des tactiques des adversaires, en adoptant des protocoles de sécurité clairs et en cultivant une culture organisationnelle solidaire, les militants peuvent rester en sécurité, concentrés et efficaces, même dans des environnements violents et des espaces civiques fermés.

"À travers Open Briefing« J’ai compris que les menaces ne disparaîtraient pas », a déclaré le réalisateur. « Mais j’ai aussi appris que je n’avais pas peur. Ce que je peux contrôler, c’est ma peur – et la façon dont je planifie, élabore des stratégies et agis. » Voilà à quoi ressemble la véritable résilience – non pas l’absence de risque, mais le courage d’y faire face avec sagesse et confiance.

Pour des raisons de sécurité, nous avons anonymisé notre partenaire local et son personnel tout au long de cet article.