Open Briefing Elle renforce la protection et le soutien aux personnes et aux mouvements qui mènent le changement sous pression.

Mesurer l'impact de ce travail n'est pas chose aisée. Les résultats les plus importants sont souvent invisibles : une organisation qui ne s'effondre pas, un défenseur qui n'a pas à se retirer, un mouvement qui peut se poursuivre, une équipe qui peut agir avec plus d'autonomie et de confiance.

C'est pourquoi notre Suivi, évaluation, responsabilisation et apprentissage Le cadre (MEAL) combine chiffres, récits, retours d'information et examen indépendant.

Comment nous comprenons l'impact

Nous comprenons et rendons compte de notre impact selon trois axes interdépendants :

1. Suivi et retour d'information continus. Tout au long de notre travail, nous invitons les personnes et les organisations de défense des droits humains à réfléchir au niveau de risque auquel elles sont confrontées, à leur capacité à gérer ce risque et à leur propre résilience. Ces données déclaratives, associées à des retours qualitatifs réguliers, nous permettent de vérifier si notre soutien a un impact concret au moment où il compte le plus.
2. Rapport annuel d'impact. Chaque année, nous établissons un bilan des personnes que nous avons soutenues, des lieux où nous avons travaillé, des résultats obtenus et des changements qui en ont résulté, ce qui nous permet de réfléchir ouvertement à nos progrès, à nos apprentissages et à notre responsabilité.
3. Évaluation externe triennale. Tous les trois ans, nous commandons une évaluation indépendante pour nous aider à comprendre les effets plus profonds et à plus long terme de notre travail, ce qui fonctionne et les points à améliorer.

Pris dans leur ensemble, ces éléments nous donnent une image concrète de l'impact : ce qui a changé, pourquoi cela a changé et ce que nous devons apprendre.

Notre impact en 2025

La demande pour nos services de sécurité et de bien-être a été multipliée par six en cinq ans, faisant de 2025 notre année la plus difficile à ce jour.

Open Briefing reçu 774 appels à l'aide Il s'agissait de militants de base, de groupes communautaires et de mouvements sociaux en danger. Nombre d'entre eux étaient complexes et à haut risque, impliquant des préjudices physiques, numériques et psychologiques qui s'entrecroisaient, et des adversaires très compétents agissant en toute impunité.

Nous avons livré presque 7 000 heures de mentorat et de partage des compétences, et a formé 1 400 militants à risque grâce à 155 ateliers de sécurité holistiques.

Au cours de l'année, nous avons soutenu des organisations et des militants dans au moins 68 pays. Plus des trois quarts des dossiers traités proviennent de la majorité des pays du monde, la demande étant concentrée en Afrique de l'Ouest, centrale et orientale, en Amérique latine et en Asie occidentale. Parallèlement, une part importante provient d'Amérique du Nord et d'Europe, témoignant de la pression croissante sur l'espace civique dans toutes les régions et tous les contextes.

Nos enquêtes initiales et de suivi ont révélé des changements clairs et mesurables. Les défenseurs et les organisations ont signalé :

• a Réduction de 10 % du risque perçu ;
• a Augmentation de capacité de 38 % pour gérer ce risque; et
• a Taux d'approbation médian de 90 %.

Ces chiffres sont importants car ils révèlent quelque chose de plus profond : les personnes et les organisations se sentaient mieux à même de faire face aux menaces auxquelles elles étaient confrontées, de prendre des décisions sous pression et de poursuivre leur travail avec plus d’autonomie et de confiance.

Lire le rapport d'impact complet

Ce que notre évaluation externe a révélé

À l’approche de la fin de notre stratégie 2023-26, nous avons commandé une évaluation d’impact externe indépendante. Cette évaluation a nécessité trois mois de recherche et d’échanges avec les défenseurs des droits humains, nos partenaires, nos bailleurs de fonds et notre équipe.

Elle a permis de dégager une image cohérente d'un travail qui apporte une différence significative et durable.

La continuité menacée. Open Briefing aide les personnes et les organisations à poursuivre leurs activités là où la peur, la menace ou l'épuisement professionnel auraient pu les contraindre à faire une pause, à se retirer ou à s'effondrer.

autonomie et confiance. Notre impact ne réside pas dans l'élimination du risque, mais dans la capacité à penser clairement, à prendre des décisions et à agir de manière réfléchie dans des situations à haut risque.

Un modèle véritablement holistique. Notre approche intégrée combine sécurité physique, résilience numérique et bien-être, plutôt que de les considérer comme des services distincts. Mise en œuvre selon un modèle relationnel et co-conçu, elle s'adapte aux réalités vécues des personnes et des mouvements que nous soutenons.

Impact durable et évolutif. Les pratiques en matière de sécurité, de risques et de bien-être s'intègrent aux organisations et perdurent dans le temps. Elles se diffusent également au sein des mouvements, des réseaux et des communautés, créant des répercussions bien au-delà de l'engagement immédiat.

Un rôle stabilisateur au sein de l'écosystème de protection au sens large. Open Briefing Il s'agit souvent d'un premier réflexe lorsque les situations sont complexes ou urgentes, permettant de stabiliser les situations aiguës, de soutenir la résilience à long terme et de mettre en relation les défenseurs, les organisations, les bailleurs de fonds et les partenaires.

L’évaluation a conclu que l’impact dominant à long terme de notre travail n’est pas l’élimination du risque, mais le rétablissement de l’autonomie, de la continuité et de la confiance dans des contextes où la peur, la menace et l’épuisement professionnel auraient pu autrement paralyser complètement le travail des personnes.

Veuillez lire l'évaluation externe et notre réponse.

Ce que nous apprenons

Cette évaluation nous a également incités à examiner honnêtement ce qui peut limiter notre impact.

L'écosystème de financement peut limiter l'impact. La capacité des défenseurs à mettre en œuvre les conseils de protection sur le long terme est souvent limitée par un financement insuffisant et restreint qui ne couvre pas les mesures pratiques nécessaires à la sécurité et à la résilience.

Pression sur nos systèmes et nos populations. La forte demande, la croissance rapide et les attentes croissantes créent de réels risques pour la durabilité et la qualité si ces problèmes ne sont pas pris en compte et financés correctement.

Nous réagissons en renforçant notre mécanisme d'intervention rapide, en améliorant le triage, en approfondissant notre modèle holistique et relationnel, en investissant dans les capacités de protection locales et régionales, en améliorant la coordination entre nos programmes et en renforçant les systèmes qui nous permettent de maintenir la qualité à mesure que nous développons nos activités.

Ces enseignements ont façonné notre stratégie 2026-29. Notre priorité est de préserver ce qui fait la crédibilité de notre travail – une approche relationnelle, holistique, rigoureuse et ancrée dans la réalité – tout en développant les systèmes, les partenariats et l’infrastructure nécessaires pour renouveler et étendre la protection face à l’escalade des risques.

Importance des recherches sur la psychose

La sécurité et la résilience ne sont pas des options parmi d'autres pour accompagner le changement social. Elles font partie intégrante de l'infrastructure qui rend ce changement possible.

Il n'y a pas de changement sans acteurs du changement. Pas de vérité sans ceux qui disent la vérité. Et pas de droits sans défenseurs des droits.

Open Briefing existe pour qu'ils puissent continuer.